EXTERNE ORIENTATIE ‘Hoe denken ze over ons?’ en ‘Hoe beïnvloeden we het beeld dat anderen van ons hebben?’ Het is simpel, maar alle moeilijke dingen zijn juist zo simpel. Versterk je externe oriëntatie, weet wie je klanten zijn, bedenk goede (goedkope) middelen om het beeld van jou bij je klanten te beïnvloeden. Netwerken wordt efficiënt en vooral leuk! COACHING ‘Wat zijn mijn echt kwaliteiten?’ ‘Hoe kan ik beter met stress omgaan?’. Helpen reflectie te hebben op je eigen handelen, waar komt het vandaan, en houvast aanreiken hoe je met je mindere punten om kan gaan. Het helpt! Verschillende coachingstechnieken zijn voor handen (zoals kernkwaliteiten en organisatie-opstellingen). Ook kunnen acteurs worden ingezet. INTERVISIE ‘Het zou mooi zijn als de medewerkers hun ervaringen intensiever zouden delen en elkaar om raad vragen. Dat zo maar beginnen, is niet makkelijk. Ik zoek een goed glijmiddel.’ Dat klopt, intervisie is een hele goede en inmiddels geaccepteerde manier om collega’s in organisaties te professionaliseren. Het aardige is dat ze met intervisie van elkaar leren. Het werkt niet alleen aan de inhoud maar ook aan de verbondenheid van de medewerkers onderling! Het starten van intervisie is niet kostbaar en na enige tijd met externe begeleiding draaien ze zelfstandig door. STRATEGIE Als organisatie willen we van A naar B, maar waarom? Welk doel streven we na en wat moet er dan veranderen aan de organisatie? Is die weg begaanbaar? Is er een creatieve spanning die alle medewerkers van de organisatie voldoende bezieling geeft B te bereiken? Meestal is er een push die verandering van de organisatie vraagt. Herkennen we die push, welke oplossingen passen daarbij? Wie zijn onze concurrenten? Wat is onze kracht en hoe gebruiken we die voor de gewenste verandering? CONFERENTIES EN WORKSHOPS LEIDEN ‘We zoeken iemand die iedereen bij de les kan houden; een goede workshopleider’. Wil je een voorzitter voor een conferentie die interactie en betrokkenheid weet los te maken? Maak dan gebruik van de jarenlange ervaring in het binden en boeien door Jeroen den Uyl. INTERIMMANAGEMENT ‘Dit 'team' moet nu echt een team worden en dat team moet dan de werkzaamheden op de rails zetten. Wie kan dat voor mij doen?’ Werken met mensen, ze samen laten werken, het werk en hun persoonlijke kwaliteiten matchen, bezieling en kwaliteit in de organisatie brengen. Een frisse enthousiaste kracht die inhoud en proces verbindt en de menselijke factor niet vergeet. LEREN EN KENNISNETWERKEN ‘Hoe kunnen we de mensen die we kennen beter verbinden’ ‘Hun kennis en inspiratie verweven met de onze en zodoende nieuwe producten en diensten ontwikkelen’. Leren doe je in een veilige omgeving. Je leert alleen goed als je er zelf aan toe bent. Leren is ook een organisationele attitude. Duurzame netwerken van kennisdragers die in een veilige context hun vragen stellen, en zich laven aan elkaars kennis. Deze Communities of Practices kunnen in elke organisatie of veld tot stand worden gebracht. PROJECTGARAGES ‘Als projectleider heb ik behoefte aan een doorlichting van mijn project, met alle betrokken erbij zodat iedereen waar we aan toe zijn.’ Dan wil je een projectgarage, een beproefd recept waarmee duidelijk wordt wat er aan schort en omdat iedereen die belanghebbend is er bij is, heb je minder tijd nodig de reparatie uit te voeren. Iedereen draagt er aan bij dat het probleem wordt opgelost. STURINGSVRAGEN ‘De veranderingsopgave voor onze organisatie lijkt zo groot; waar te beginnen?’ Wil je de organisatie veranderen, dan moet je beginnen de organisatie te kennen. Weten waar je staat, en dan bepalen of de gewenste verandering een realistische is. Die verandering geeft energie en vormt de creatiespanning. Hoeveel mensen moet je mee krijgen, welke zaken moeten anders en waar heb je invloed op? Pas wel op, trek niet aan gras want dan groeit het niet sneller.